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518職場熊報

518熊班 職場熊報 采實文化
30歲還是不知道自己想做什麼？30歲後才想轉行會太遲嗎？跨領域專家親自為你解答！

30歲還是不知道自己想做什麼？30歲後才想轉行會太遲嗎？跨領域專家親自為你解答！

職場歷練來到接近30歲的這個階段，很多人都碰到職場轉換的難題，不是沒得選擇，而是選擇太多了，不知道該如何選。幾年的職場歷練，終於把專業做到出眾，在原公司的發展似乎也受限，但再換一個公司也覺得不會比較好，該留下、還是離開。留下，就只能這樣嗎？離開，也不知道該怎麼選下一條路，你正在面臨的選擇題，我們也曾經歷過。
職場技巧 ／ 2023-08-30 By 采實文化
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你的「濫好人」指數有多高？常被同事誇獎好說話，其實是在暗諷你沒原則

你的「濫好人」指數有多高？常被同事誇獎好說話，其實是在暗諷你沒原則

「你那麼容易受人指使，其實是錯把沒原則的寬容當胸懷。」你從小被人稱讚：「性格好、沒脾氣、文文靜靜。」雖然你沒有很喜歡，但也不會想太多。等你工作了幾年，在人際交往中一次次地受傷，你可能會覺得，還是本性善良、但個性鮮明又會發脾氣的人，過得比較好。
職場技巧 ／ 2023-05-11 By 采實文化
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下班後想經營副業賺錢？考慮要不要斜槓做電商，先想清楚「這5件事」

下班後想經營副業賺錢？考慮要不要斜槓做電商，先想清楚「這5件事」

許多人在思考電商創業的時候，總是會考慮要不要辭掉正職工作，專心來做電商。在你做最終決定之前，建議你先想好以下這些事情。只有真正的進場，才能夠了解市場。或許你有很多聽別人講的經驗，又或是你已經在業界打滾了一段時間，覺得已經很了解這個市場，但在你真正拿錢投入之前都還不能夠算是了解市場。我們也不推薦你直接貿然入市，比較建議的方式是先產出「最簡可行產品」
下班生活 ／ 2023-04-06 By 采實文化
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升遷的永遠不是你？想擺脫萬年社畜狀況，保有這心態才能幫自己延長「工作期限」

升遷的永遠不是你？想擺脫萬年社畜狀況，保有這心態才能幫自己延長「工作期限」

對於人生或工作的欲望因人而異，在這裡我想強調的是，你是不是把「職場升遷」之類的手段，誤以為是自己的人生目標？其實通常晉升成為管理階層的人，一旦離開公司，就再也沒有目標，因為升遷只是一種手段。你可以觀察一下在目前工作單位裡，晉升為管理人員的人平均工作幾年。
職場技巧 ／ 2023-03-14 By Chloe
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整天沒滑手機就焦慮？同事邀約也不敢拒絕？4招幫你有效甩掉生活焦慮症狀

整天沒滑手機就焦慮？同事邀約也不敢拒絕？4招幫你有效甩掉生活焦慮症狀

人一旦發現全心投入的事物最終發展不如預期，就會終日感到鬱鬱寡歡。其實能察覺到自己的情緒還算好辦，若是麻木不仁，可能代表我們早已筋疲力盡到無法釐清自己的感受，就算偏離自我也渾然不覺。如果我們沒發現自己不快樂，就會離自我越來越遠，內心的焦慮也會越演越烈。若是想減輕焦慮，首要之務就是訓練自己能敏銳察覺內心產生的不悅及矛盾感。像是不悅的原因、負面情緒從何而來，以及今後的人生有何打算，事後再來思考就好。
職場技巧 ／ 2023-03-09 By 采實文化
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何時提離職是最佳時機？設定正確「職場期限」才能擺脫萬年社畜心態

何時提離職是最佳時機？設定正確「職場期限」才能擺脫萬年社畜心態

「我辭職了。」好久不見的A傳來了意外的消息。問他是怎麼回事，他說也不是要跳槽到其他地方，只是覺得很倦怠，想先休息一下。我在辭職之後也休息了半年，因此大概可以體會他的話。「離開工作休息期間做什麼好呢？」他問道。在未決定好去處之前就先遞了辭呈，心裡自然會覺得不安，可能會問自己辭職這個決定到底對不對，但是沒有必要對已經做出的決定感到後悔。相比之下，拋開熟悉、思考如何開闢新的道路更重要不是嗎？
職場技巧 ／ 2023-01-03 By 采實文化
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總是不好意思說「不」？善用5招拒絕同事請求，別再為難自己當職場工具人

總是不好意思說「不」？善用5招拒絕同事請求，別再為難自己當職場工具人

抱持著「什麼事都做得到」的心態，雖然算是正面積極，但是不切實際；我們確實什麼事都做得到，只不過不可能同時做到。賈伯斯有句名言：「專注就是要會說『不』。」這話雖然聽起來很簡單，但做起來並不容易。事實是大多數人都不敢說「不」，所以我們為了避免引起不快而把自己逼上絕境。
職場技巧 ／ 2022-12-01 By 采實文化
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到職後才發現工作與預期不符，該馬上閃人嗎？決定是否離職的關鍵因素曝光

到職後才發現工作與預期不符，該馬上閃人嗎？決定是否離職的關鍵因素曝光

「我想向您請教未來的職涯發展……」幾年前，兩名上班族不約而同地來找我請教職涯發展問題。兩人的年齡個性相仿，約莫三十出頭，分別在L電子和S電子研究所擔任研究員，工作經歷約五到六年。這兩人剛好都對人力教育訓練（HRD）領域感興趣，因此想要轉換跑道，但動機卻不大一樣。
職場技巧 ／ 2022-11-03 By 采實文化
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有話就說、改不了毒舌習慣？資深記者親授學校沒教的「好好說話」術

有話就說、改不了毒舌習慣？資深記者親授學校沒教的「好好說話」術

如果有人問我再次出生的話，還會選擇當記者嗎？我可能無法馬上點頭說願意。記者這份工作雖然很辛苦，但是相當有成就感，我並不後悔這個選擇。但如果能夠再次出生的話，我希望能夠不用從事如此敏感的工作，我想做可以對他人露出笑容、更有正向影響力的工作。
職場技巧 ／ 2022-03-01 By 采實文化
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送婆婆住安養院超不孝？她用2年破解：外人對雙薪家庭的偏見

送婆婆住安養院超不孝？她用2年破解：外人對雙薪家庭的偏見

電影《神隱少女》有一段台詞：「人生是一列開往墳墓的列車，路途上會有很多站，很難有人可以自始至終陪著走完，當陪你的人要下車時，即使不捨，也該心存感激，然後揮手道別。」這段話淺顯易懂，卻具體呈現關係的流動是怎麼一回事，而割捨與分離，更是人生必修的課題。
下班生活 ／ 2021-02-09 By 采實文化
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責任感讓你放不下工作？諮商心理師1句話點醒完美主義者

責任感讓你放不下工作？諮商心理師1句話點醒完美主義者

有些人的出現只是為了教會我們一件很重要的事情，也許是背叛、正直、付出、勇敢等，當事件落幕後，他們也就會離開或淡出我們的生命。但當我們背負太多期待，承擔太多責任，就很容易卡在關係裡，無法動彈。那些會傷害你的關係，其實都是在你心裡生了根的人，他們製造出來的關係腫瘤也會特別的大。割捨，並不是決裂，而是了解到如果不適度的切割，生命的養分就無法得到最適當的發揮，整個人會越活越虛弱、衰敗。
職場技巧 ／ 2021-01-29 By 采實文化
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你的每次離職是加分還是扣分？6個一定要好好說再見的理由是？

你的每次離職是加分還是扣分？6個一定要好好說再見的理由是？

「某某某是怎麼樣的人？可以老實告訴我嗎？」成為管理者之後，開始會接到不少其他公司的人事部或人資來電，查核曾一起工作的員工的資歷。通常他們問的問題主要都是這個人的態度、人際關係、工作狀況等等，可想而知，如果離職時走得不漂亮會怎麼樣。我的意思是，離職時不要像以後永遠不會再見面一樣，背著同事或前輩離開，這在未來可能會成為意外的隱患。
職場技巧 ／ 2020-12-14 By 采實文化
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想要求加薪我該怎麼開口？年底跟老闆談薪水就靠5原則

想要求加薪我該怎麼開口？年底跟老闆談薪水就靠5原則

以前有個朋友曾跟我說過關於薪水的事。他在工作上認真負責，十分受到老闆的信任。有一天他突然想：「我這樣拼死拼活地為公司工作，年薪會不會太低了點啊？」剛好新來的組長找組員們進行薪資協商，他便提出加薪的要求，並放話如果公司不接受他就要辭職，結果最後以令他相當滿意的金額結束協商。
職場技巧 ／ 2020-12-03 By 采實文化
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一句口頭禪竟讓你變社交殺手？小心！快遠離愛講這句話的人

一句口頭禪竟讓你變社交殺手？小心！快遠離愛講這句話的人

在史丹佛大學的授課內容中，讓我受益良多，其中最為重要的收穫就是「世界上有很多『正確答案』，但最後都必須由自己做出選擇」。「一直說『不』，讓人引發怒氣！我在史丹佛大學時，也出席了一堂運用戲劇手法來表現情境的有趣課程。這和「三明治口味」一樣，至今都對我受益良多。這是一堂完全沒有教科書和講義的特別課程，老師將60名學生分為10組。沒有組別討論的時間，就突然指定其中一組，上台表演「即興」短劇。
職場技巧 ／ 2020-11-04 By 采實文化
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下屬很努力卻一直失敗？小心，想幫他打氣別說這種話

下屬很努力卻一直失敗？小心，想幫他打氣別說這種話

「失敗沒關係，下次再努力！」你也會用這句話鼓勵失敗的同事或下屬嗎？但當對方早已付出100%的努力，工作卻仍以失敗收場，此時旁觀的你卻要他繼續努力，是否不太合理？勸人努力是最正向的反省方式。失敗的時候，先用運氣歸因給予撫慰，再鼓勵對方繼續努力，這才是領導者該做的事。不過，這個方法在某些情況下不適用。
領導管理 ／ 2020-06-29 By 采實文化
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別再誤踩溝通地雷！職場上2種失禮的說話方式快改過來

別再誤踩溝通地雷！職場上2種失禮的說話方式快改過來

很多人都想把話說好，但是學習說話時，有一件很重要的事情，我們必須了解，那就是我們想做好的不是「演講」，而是「對話」。我們透過語言和其他人交流，藉此獲得新的想法，接著將新想法重新整理成專屬於我的東西，使思考得以成長。假如對話時，只是單方面自顧自地說話，完全不聽對方的意見，我們的想法就會像被牆困住一般。越擅長思考的人越擅於溝通，原因便在於此。
領導管理 ／ 2020-06-20 By 采實文化
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不想再當「夾心餅乾」！大小主管指令不同，到底聽誰的？

不想再當「夾心餅乾」！大小主管指令不同，到底聽誰的？

阿嚕剛加入一間餐廳工作，當班的A主管給予的指令，跟負責帶他的B主管教的方法不同。為了不要惹麻煩，阿嚕決定當下先聽A主管的，等B主管當班時再改變作法。豈知這樣自以為能兩面討好的彈性作法，導致顧客發現流程差異而抱怨。A、B主管都責備阿嚕，讓他感覺滿腹委屈，不知道到底要聽誰的，擔心做錯了要被罵，又擔心選錯邊會被黑。
職場技巧 ／ 2020-02-20 By 采實文化
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